工作压力，对绩效的狂热：乐高员工的不适

你们中的一些人向我指出了 国际信使 关于乐高员工在工作中面临的压力。 这篇文章简洁明了，它是指昨天在丹麦日报的头版发布的更重要的档案 西方邮报.

我急于在这里描述所描述的情况之前了解更多信息，因此，我订阅了该日报的在线版本（前40天免费），以阅读促使国际邮件出版的文章。

话虽这么说，似乎乐高玩具通常是所有梦想着与自己喜欢的玩具接触一天的人们的天堂，而乐高玩具永远不能不以追求性能和获利为目的而永远牺牲，属于员工。

通过阅读以下文章 西方邮报因此，我们了解到，在其救世主和现任首席执行官JørgenVig Knudstorp领导下的乐高集团正在对其员工施加压力。 完善的绩效评估方法已经到位，每位员工都根据可能的奖金所依赖的各种标准不断进行评估。 这些方法在这里并没有什么新鲜之处，无论大小，它都已在许多企业中使用，并且经过良好的判断，它们被证明是成功的。

但是，该集团的员工正在抗议这些被认为适得其反的方法，这些方法不仅在比隆的乐高总部，而且在世界各地的各个离岸部门中，都越来越引起压力和不适。

自1991年以来，乐高（LEGO）的市场经理麦德斯·尼珀（Mads Nipper）于今年离开公司，他权衡了一些员工或其工会代表的发言，他回忆说在2000年代实行严格的管理对于挽救该集团宣布的破产和破产是必要的。它取得了成果。

但是，有些员工引起了私人生活和职业生活之间的永久性混淆，这是全球范围内各个乐高实体的地理分布所要求的高可用性，这意味着地球上总有一个开放的办公室，一些为支持品牌发展而招募的本地经理在过去十年中制定了评估方法，他们急于促进其工作和自我发展，从而损害了同事的工作等等。

任何抱怨“乐高精神”逐渐消失的人都想指出，他们仍然对维持他们的业务救星约尔根·维格·克努斯托普表示感谢。

对于任何了解工作世界的人来说，上述情况都不是什么新鲜事。 持续的压力，对结果的狂热以及对绩效的迫在眉睫的关注是当今企业的普遍要素。 但是对于许多人来说，乐高仍然是一个理想的工作场所，对集团员工的定期调查证实了这一印象：56年，他们占2013％（62年为2011％），表明他们会推荐给其他人来乐高工作。 。